2018年01月24日，華磊迅拓總經(jīng)理黃睿，實(shí)施總監(jiān)唐春明，銷售總監(jiān)鄧丹，項(xiàng)目經(jīng)理單選文一行四人懷著收獲的喜悅來到廣東申菱環(huán)境系統(tǒng)股份有限公司總部，與申菱環(huán)境的高層進(jìn)行會(huì)面，總結(jié) OrBit-MES在申菱環(huán)境三期項(xiàng)目的成果。

一：項(xiàng)目概況

　　建立適合生產(chǎn)需求的、先進(jìn)的、實(shí)用的 MES系統(tǒng) ，功能覆蓋現(xiàn)有的華為裝配生產(chǎn)線、鈑金生產(chǎn)線、換熱器生產(chǎn)線、管路生產(chǎn)、噴涂車間、原材料倉、成品倉等生產(chǎn)單元，與公司的ERP系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系，同時(shí)與各個(gè)機(jī)組的控制系統(tǒng)集成，起到承上啟下的作用（項(xiàng)目總共分三個(gè)階段完成實(shí)施）。以產(chǎn)品的全程生產(chǎn)作為管理的重點(diǎn)，以質(zhì)量管理貫穿整個(gè)產(chǎn)線，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有高附加值，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝要求，使客戶滿意，避免客戶的質(zhì)量異議及后期追溯?？梢詫?shí)現(xiàn)按合同組織生產(chǎn)，使各個(gè)機(jī)組有條不紊的進(jìn)行有序生產(chǎn)，有效縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提供靈活高效的人機(jī)接口界面，為各生產(chǎn)單元的操作人員提供方便的操作，為各級(jí)管理者提供有效決策的信息支持。

二：項(xiàng)目主要成果

• 項(xiàng)目一期：原條碼系統(tǒng)替換、 WES倉庫管理系統(tǒng) 、三車間生產(chǎn)主線、電控線、換熱器線、成品發(fā)運(yùn)、Webservice客戶數(shù)據(jù)上傳、ERP系統(tǒng)集成下載；

• 項(xiàng)目二期：ERP系統(tǒng)集成上傳、鈑金車間、半成品車間三個(gè)、管理看板；

• 項(xiàng)目三期：設(shè)備管理、 SCADA系統(tǒng) 設(shè)備聯(lián)機(jī)、出勤管理、報(bào)表需求、系統(tǒng)優(yōu)化；

三：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　申菱環(huán)境的高層潘總對(duì)項(xiàng)目做出了如下總結(jié)：

1. 肯定了華磊迅拓 MES項(xiàng)目組在申菱環(huán)境的MES實(shí)施過程中的辛勤付出與系統(tǒng)全面上線的成績(jī)。

2. 概況了MES實(shí)施過程中暴露出申菱環(huán)境的主要問題點(diǎn)，并一一進(jìn)行改善。

3. 展望了MES未來在申菱環(huán)境的重要性，并希望通過 MES系統(tǒng) 進(jìn)一步進(jìn)行全面提升。

　　潘總強(qiáng)調(diào)：今天，對(duì)申菱來說，不是項(xiàng)目驗(yàn)收的總結(jié)會(huì)，而是OrBit-MES項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì), 我們才走出了第一步，我們才初步體驗(yàn)到了依靠信息化系統(tǒng)給申菱的管理帶來的甜頭，我們還要進(jìn)一步的深度學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行這套管理系統(tǒng)和理念，我們也希望未來可以通過華磊迅拓的專家團(tuán)隊(duì)為申菱的生產(chǎn)制造執(zhí)行提供更多優(yōu)秀的解決方案.

　　最后， 華磊迅拓總經(jīng)理黃總做了發(fā)言，黃總首先感謝了申菱環(huán)境在項(xiàng)目實(shí)施過程中的支持與配合。一個(gè)項(xiàng)目的成功，必然是來源于雙方的合作，沒有哪個(gè)項(xiàng)目可以一方獨(dú)立有效的完成。然后，對(duì)申菱未來要實(shí)施排程相關(guān)流程給出了指導(dǎo)性意見。最后，黃總希望未來華磊迅拓與申菱環(huán)境可以長(zhǎng)久、多方位的合作，在特種、工業(yè)、精密空調(diào)行業(yè)譜寫屬于共同的豐碩果實(shí)。