在華磊迅拓總經(jīng)理黃睿的辦公室里，他拿出珍藏已久的寶貝：木制的相框中，躺著大小不一的七個(gè)計(jì)算機(jī)處理器，從世界第一代商用處理器英特爾4004處理器，到1992年推出的奔騰處理器，50多年的計(jì)算機(jī)變革歷程仿佛被定格在了這個(gè)小小的框中，在黃睿如數(shù)家珍般的敘述中，又鮮活地展現(xiàn)在我們眼前。

圖1：黃睿珍藏的計(jì)算機(jī)處理器

圖2：世界第一代商用處理器英特爾4004

黃睿最近在看的一本書也與這個(gè)有關(guān)，叫做《溯源中國計(jì)算機(jī)》，他告訴我們，他最近非常喜歡研究IT行業(yè)的發(fā)展歷史，因?yàn)?strong>如果將時(shí)間線拉長，很多看不清本質(zhì)的現(xiàn)象，都能從歷史中找到答案。

01.他與軟件的那些事兒

1982年11月，Autodesk公司發(fā)布了Auto CAD的第一個(gè)版本，提供簡單的線條繪圖功能，沒有菜單，用戶需要自己熟記命令，運(yùn)行于DOS操作系統(tǒng)，軟件介質(zhì)為一張360K軟盤，因其可以免費(fèi)拷貝，很快在設(shè)計(jì)界開始普及。1993年，黃睿第一次接觸的工業(yè)軟件就是這個(gè)版本的。

大學(xué)時(shí)期黃睿就跟著老師一起做相關(guān)的課題，需要畫電路板，但是用手工畫的方式效果不好，黃睿的同學(xué)從國外帶回來一個(gè)叫做“TANGO”的軟件，非常適合用來畫原理圖，而且畫出來的圖可以通過打印機(jī)打印出來直接拿去制版，在黃睿的軟磨硬泡下，對(duì)方同意給他安裝，后來，整個(gè)暑假，黃睿就泡在機(jī)房里研究這個(gè)軟件，但那時(shí)候，國內(nèi)關(guān)于這個(gè)軟件的資料非常少，黃睿找遍了整個(gè)圖書館，只找到一本，版本也對(duì)不上，但最終還是把軟件給用起來了，這讓黃睿擁有了第一次用工業(yè)軟件設(shè)計(jì)電路板的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

“我們那個(gè)時(shí)候的愛好就是去收集各種軟件和上古的硬盤、電腦，在1994、1995年的時(shí)候，中國的互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始起步，還沒有進(jìn)入尋常百姓家，那時(shí)候在計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生中流行交換軟件，每個(gè)人手里都有很多軟盤，并且還有軟件的清單，游戲類、工具類分得很清楚，然后把這個(gè)清單貼到學(xué)校的墻上，留下自己的聯(lián)系方式，如果其他人有需要，大家就可以互相交換軟件，互通有無?！秉S睿說。

在黃睿的印象中，當(dāng)時(shí)理工男們最流行的就是搗鼓軟件磁盤，最多的時(shí)候，黃睿收集了200多張磁盤放在宿舍里，還編好了號(hào)，交換得不亦樂乎，當(dāng)然最主要的還是游戲軟件，通過這種方式，黃睿不僅了解了國外的應(yīng)用軟件和游戲軟件，也一直樂在其中。

軟盤火了兩年之后，突然有一天，就從電腦城傳來軟件不用交換的消息，換成了盜版的光盤，一張光盤里就有幾百個(gè)游戲和應(yīng)用軟件，光盤出現(xiàn)之后，就再也沒有人交換軟件了。1999年，黃睿是國內(nèi)第一批接觸網(wǎng)絡(luò)的用戶，那個(gè)時(shí)候，光盤也在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下退場。

畢業(yè)后，黃睿的第一份工作被分配到當(dāng)?shù)卣_發(fā)區(qū)，負(fù)責(zé)機(jī)房管理，雖然是鐵飯碗，但他漸漸發(fā)現(xiàn)挺沒意思的，當(dāng)時(shí)有同學(xué)去了深圳，告訴他深圳的機(jī)會(huì)很多，而且掙得也多，這讓黃睿萌發(fā)了出去看看的想法。

1997年，黃睿告別了安逸的政府單位，來到深圳，一個(gè)嶄新的世界向他打開，剛來深圳的時(shí)候，賽格大廈還沒建好，他在華強(qiáng)北淘到了很多東西，包括一些書籍，每個(gè)周末都在深圳的大街小巷流連忘返。

黃睿來深圳的第一份工作是在一家外企負(fù)責(zé)管理軟件（那個(gè)時(shí)候叫MIS），正好有機(jī)會(huì)接觸到了第一套國外的ERP系統(tǒng)，叫做“Fourth Sift四班”，當(dāng)時(shí)黃睿所在的公司在福田保稅區(qū)，上了“四班”系統(tǒng)，平穩(wěn)運(yùn)行了一年之后，有一天，黃睿就被老板叫去辦公室，說：“Henry（黃睿的英文名），現(xiàn)在我們準(zhǔn)備上一個(gè)全新的系統(tǒng)，讓你當(dāng)中國區(qū)的對(duì)接人，你了解MES嗎？”黃睿當(dāng)時(shí)回答說：“我做過MIS，但MES是什么？”

隨即，黃睿的公司立即組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)老板開了一個(gè)跨洋的視頻會(huì)議，得知美國公司已經(jīng)率先將MES系統(tǒng)應(yīng)用到國外的一家頭部企業(yè)，決策層認(rèn)為很有必要跟進(jìn)這件事情。

據(jù)悉，引進(jìn)這套軟件花了100萬美金，還只是買的軟件的license，并不包括實(shí)施的費(fèi)用，黃睿和團(tuán)隊(duì)成員不得不臨場學(xué)習(xí)這套軟件，在接受完美國那邊的培訓(xùn)之后，黃睿成為了實(shí)施團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部顧問之一，憑借著培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，他們開始自己實(shí)施落地這套軟件，但因?yàn)闆]有原廠的指導(dǎo)，實(shí)施的過程非常緩慢，花了整整一年的時(shí)間才上線。

做MES不像做ERP那么舒服了，需要反復(fù)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，當(dāng)時(shí)黃睿所在的外企做的是光通訊產(chǎn)品，一方面對(duì)進(jìn)入車間的環(huán)境要求比較高，每次進(jìn)入車間都要穿防護(hù)服，但是因?yàn)楣饫w產(chǎn)品非常細(xì)小，有時(shí)候掉在地方，跪著作業(yè)的時(shí)候，光纖就會(huì)扎到膝蓋上，黃睿描述，常常在作業(yè)的時(shí)候，你會(huì)突然感覺到屁股上一癢，就知道，哎，中招了，在剛開始進(jìn)入車間的半年，黃睿常常跟別人開玩笑說，之前確實(shí)沒怎么吃過苦，這半年好像把之前沒吃的苦都給補(bǔ)上了。

最重要的是，MES影響生產(chǎn)，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題，整個(gè)產(chǎn)線都要停下來等待著問題排查和解決，這讓黃睿非常有壓力，當(dāng)時(shí)就感慨“做MES實(shí)施，確實(shí)更接地氣??！”可喜的是，在MES系統(tǒng)上線半年后，運(yùn)行就非常穩(wěn)定了，這次落地經(jīng)驗(yàn)也讓黃睿接觸到了MES這一軟件的底層技術(shù)和架構(gòu)。

2001年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，第一波.COM公司或企業(yè)紛紛倒閉，年底，黃睿所在的公司也感受到經(jīng)營上的巨大壓力，整個(gè)行業(yè)急劇地進(jìn)入調(diào)整期，大量中小企業(yè)倒閉；2002年，公司決定停止在中國的運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)分批遣散，當(dāng)時(shí)黃睿再次面臨職業(yè)上的選擇：下一步應(yīng)該做什么？

和黃睿關(guān)系比較鐵的有兩個(gè)小伙伴：一個(gè)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營，一個(gè)負(fù)責(zé)ERP，黃睿負(fù)責(zé)MES，三個(gè)人合計(jì)成立一家公司，但對(duì)于公司的方向產(chǎn)生了分歧，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)課題：一個(gè)是做ERP，做一套類似于四班的ERP系統(tǒng)，黃睿提出是做MES，但首先要突破建模引擎，經(jīng)商議大家選擇了更難的MES系統(tǒng)，幾個(gè)月后因?yàn)橘Y金匱乏，兩個(gè)小伙伴先后離開了團(tuán)隊(duì)，黃睿依然在苦苦支撐。

彼時(shí)的情況是，國內(nèi)還沒有普及MES的概念，黃睿當(dāng)時(shí)在谷歌上搜索過MES，只發(fā)現(xiàn)兩篇關(guān)于MES的中文文章。

2002年，黃睿參與了中科院某研究所2002年度的863計(jì)劃中的離散類MES項(xiàng)目組的課題，黃睿也作為核心成員之一加入項(xiàng)目研究，開始深圳、廣州兩地跑。

2002年-2005年期間，黃睿一邊搞課題研究，也嘗試做一些市場推廣和深度的市場調(diào)研，基于這樣的情況，消化了國際上的MESA白皮書以及ISA-S95等標(biāo)準(zhǔn)，了解到外資企業(yè)在做MES之前都是基于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)?！?strong>國外的軟件企業(yè)也是從原始的狀態(tài)走出來的，只不過他們比較重視標(biāo)準(zhǔn)。”黃睿說。

在認(rèn)真消化標(biāo)準(zhǔn)后，基于前期的經(jīng)驗(yàn)，黃睿他們開始研發(fā)自己的MES平臺(tái)；2004年底，整個(gè)項(xiàng)目課題結(jié)束并驗(yàn)收之后，黃睿回到深圳，開始了真正的創(chuàng)業(yè)之路。

02.兩個(gè)重要的機(jī)會(huì)

回到深圳后不久，華磊迅拓第一代OrBit產(chǎn)品雛形誕生，第一代產(chǎn)品正是在學(xué)術(shù)研究成果上構(gòu)建起來的，黃睿也開始了從技術(shù)到商業(yè)化的探索過程。

“創(chuàng)業(yè)光有理想不行，還要解決團(tuán)隊(duì)吃飯的問題，要解決生存的問題?！秉S睿說。正在思考現(xiàn)實(shí)問題的時(shí)候，一個(gè)機(jī)會(huì)降臨在了黃睿面前。

這還要從黃睿最開始萌生創(chuàng)業(yè)想法的三人團(tuán)隊(duì)說起，當(dāng)時(shí)分道揚(yáng)鑣的兩位伙伴，后來都有了新的發(fā)展方向，其中有個(gè)小伙伴進(jìn)入到一家外資公司。2004年，這個(gè)小伙伴找到黃睿，說他們?cè)诮oFujitsu代工筆記本電腦，要求產(chǎn)線上MES系統(tǒng)，于是她向老板推薦了黃睿。

這是黃睿接到的第一個(gè)訂單，黃?；貞洠m然當(dāng)時(shí)連公司都還沒有注冊(cè)下來，但他深知這是一個(gè)打磨產(chǎn)品的好機(jī)會(huì)，即便不賺錢，也要抓住。

第一次落地項(xiàng)目，黃睿就發(fā)現(xiàn)，學(xué)術(shù)上的產(chǎn)品幾乎沒法用，盡管當(dāng)時(shí)的研究和課題匯報(bào)都很精彩，一旦投入到生產(chǎn)線上，各種問題就像篩子上的眼一樣絡(luò)繹不絕。“系統(tǒng)剛開始上線的時(shí)候，幾乎睡不著覺，我記得快到春節(jié)的時(shí)候，他們新加坡的總經(jīng)理把我叫過去一頓數(shù)落，說你還要不要我回新加坡過年，如果年前不給我解決這個(gè)問題，后續(xù)的錢就不給你們了?！秉S睿說，他那時(shí)候只管小雞啄米式地給對(duì)方賠禮道歉，并承諾一定會(huì)把問題解決好，當(dāng)時(shí)黃睿和華磊的002號(hào)員工（黃睿是001號(hào)）每天都泡在現(xiàn)場，一個(gè)一個(gè)地解決問題，幾乎每天都忙到凌晨12點(diǎn)。

第一單交付后，對(duì)方還是開了一個(gè)慶功會(huì)，認(rèn)為在高壓之下，黃睿他們沒有被罵跑，算是比較厚道。“我當(dāng)時(shí)也沒有后路，難道還真的不干了跑回去打工嗎？只能硬著頭皮把它做好。”黃睿感慨，十多年過去了，那個(gè)客戶到現(xiàn)在還在用華磊的產(chǎn)品。

2005年，彼時(shí)黃睿就意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銷售工業(yè)軟件的巨大機(jī)會(huì)，于是為了銷售軟件，黃睿精心設(shè)計(jì)了五張網(wǎng)頁，介紹企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和應(yīng)用，很快就被谷歌收錄，華磊也成為百度最早做MES關(guān)鍵詞的企業(yè)。

剛開始轉(zhuǎn)化效果并不是很理想，但是有一天，黃睿接到一個(gè)電話，對(duì)方宣稱有MES的需求，希望黃睿能到他們公司看一下，而對(duì)方的公司在安徽某市，因?yàn)榕笥延羞^被騙的經(jīng)歷，黃睿也擔(dān)心上當(dāng)受騙，于是想試探一下對(duì)方，結(jié)果對(duì)方很生氣，說不行就找別人?！爱?dāng)時(shí)是QQ聊天，他們給我丟了一個(gè)網(wǎng)站的鏈接，我在網(wǎng)站上看到有個(gè)新聞?wù)f他們已經(jīng)開始應(yīng)用泛微的OA，當(dāng)時(shí)我就打電話給泛微的前臺(tái)詢問，前臺(tái)小姑娘說他們不是騙子，我馬上打電話給他答應(yīng)過去，后來才發(fā)現(xiàn)他們確實(shí)在籌建工廠?！?/p>

黃?；貞?，當(dāng)時(shí)在一家酒店，對(duì)方包了一層樓集結(jié)了各方人員，迎接黃睿的是個(gè)略顯稚嫩的IT小哥?！跋挛?，他們老板出面和我溝通，戴著眼鏡，比較斯文，直接就拿了支白板筆跟我講他們希望怎么干?！?/p>

黃睿了解到這家客戶是做汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的裝配工藝，與之前富士通的筆記本裝配相比較，跨度太大，要承接這個(gè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)肯定很大，但是為了生存，也只能拍著胸脯跟對(duì)方承諾能夠做好。于是，第一次見面，黃睿就談了他的方案，對(duì)方認(rèn)為很專業(yè)，后來黃睿如愿接下了這個(gè)訂單。

但中間也有過波折，當(dāng)時(shí)有部分競爭對(duì)手跳出來刁難，質(zhì)疑華磊的資質(zhì)，說華磊規(guī)模不行，沒有足夠的營收，人員也不多。黃睿頂住壓力，親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。后來整整一年多的時(shí)間，我就經(jīng)常飛南京，因?yàn)槭徍]有機(jī)場，到了南京再坐一個(gè)多小時(shí)的車去他們工廠，那個(gè)項(xiàng)目確實(shí)做得很漂亮，每次都成為參觀的標(biāo)桿?！?/p>

03.至暗時(shí)刻和轉(zhuǎn)折點(diǎn)

2008年，中國發(fā)生了很多事情，對(duì)于黃睿個(gè)人來說，也是非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那一年，黃睿的女兒出生了，也是在這一年，華磊迅拓遭遇了“至暗時(shí)刻”。

2008年初，同樣是經(jīng)過朋友的介紹，黃睿了解到有家在深圳的日資企業(yè)需要上線一套WMS系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)黃睿覺得相比較MES，WMS很簡單，預(yù)計(jì)4個(gè)月就可以交付，于是就簽下了這個(gè)訂單。

開始的時(shí)候，黃睿派了兩個(gè)人去做前期的交流，又派了3-4個(gè)人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)，那家公司的管理跟傳統(tǒng)的進(jìn)銷存有很大的不一樣，有批次管理，并且管理的顆粒度很細(xì)，采購模式有集中采購，也有按單采購，會(huì)涉及到很多細(xì)分的規(guī)則，還有成本的核算，隨著認(rèn)知的深入，他們發(fā)現(xiàn)其中的水越來越深，而且客戶還提出了用PDA的需求，不能用掃描電腦。

當(dāng)時(shí)華磊整個(gè)團(tuán)隊(duì)都沒有在PDA上開發(fā)軟件的經(jīng)驗(yàn)，幾乎是“兩眼一抹黑”，黃睿只能自己掏錢買了一臺(tái)PDA回來進(jìn)行測試，一開始PDA各種卡頓，掃描10個(gè)以上就容易出問題，經(jīng)過了無數(shù)次優(yōu)化，他們才解決這個(gè)問題。

PDA的問題解決了，產(chǎn)線的問題又接踵而來，產(chǎn)線所有的儲(chǔ)物臺(tái)都做了條碼，產(chǎn)品也有條碼，還有很多看板，但是團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在物料的數(shù)量上，始終跟倉庫這邊對(duì)不上數(shù)?！耙?yàn)榻灰仔问?、?nèi)部的單據(jù)類型以及訂單的拆分類型很多，最后數(shù)據(jù)就變成了一筆糊涂賬，對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)很生氣，說你看我不上這個(gè)系統(tǒng)還基本能搞得清楚生產(chǎn)和配送，上了系統(tǒng)之后，光盤點(diǎn)就盤點(diǎn)了5次，一團(tuán)亂。”

黃睿想了一個(gè)辦法：現(xiàn)場改代碼，現(xiàn)場編程。于是黃睿在團(tuán)隊(duì)中加入了一位寫代碼的高手Z工，但Z工雖然技術(shù)過硬，溝通上卻不擅長，也因此與團(tuán)隊(duì)其它成員產(chǎn)生了諸多矛盾，僅僅一個(gè)物料上架的流程，原本一周就可以搞定的問題，結(jié)果卡了一個(gè)月，團(tuán)隊(duì)間怨聲載道，客戶也不滿意，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣特別低落，項(xiàng)目也從逾期2個(gè)月到4個(gè)月，一直到8個(gè)月，軟件工程師也從2個(gè)人增加到5個(gè)人，黃睿認(rèn)為不能再這樣下去了，后來他親自加入寫代碼。

“2008年底，項(xiàng)目終于上線了，但是項(xiàng)目上線后，團(tuán)隊(duì)也有一些人因此離職，其中就包括Z工?！秉S睿說。經(jīng)過了團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩，他開始思考：一個(gè)定制化的WMS項(xiàng)目就已經(jīng)搞得團(tuán)隊(duì)精疲力竭，那之后更多復(fù)雜的MES定制化項(xiàng)目該怎么辦呢？事實(shí)上，MES的定制化遠(yuǎn)比WMS要復(fù)雜得多。

做一個(gè)項(xiàng)目又累又辛苦，還不賺錢，未來應(yīng)該怎么辦？現(xiàn)實(shí)問題再次擺在了黃睿的面前，而外部環(huán)境更是發(fā)生了翻天覆地的變化：傳統(tǒng)CS架構(gòu)的MES系統(tǒng)逐漸開始沒落，想要招人也很難招，團(tuán)隊(duì)的技術(shù)儲(chǔ)備也不夠，人員基本上都是面向應(yīng)用，這意味著，在新的技術(shù)趨勢下，過去華磊探索了八年的技術(shù)難以為繼。

面對(duì)高度定制化的業(yè)務(wù)模式帶來的冗長交付成本以及技術(shù)上的瓶頸，黃睿反復(fù)問自己：難道要放棄嗎？“當(dāng)時(shí)我非常心灰意冷，搞了十年，這個(gè)方向好像走不下去了?！?/p>

帶著這樣焦慮和迷茫的心態(tài)，黃睿開始思考新的方向，當(dāng)時(shí)有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的話點(diǎn)醒了黃睿：“他說，軟件工程師的存在，讓交付的鏈條拉長了，對(duì)需求的理解也因?yàn)橹饘拥膫鬟f會(huì)發(fā)生各種偏差，如果實(shí)施團(tuán)隊(duì)中沒有軟件工程師就好了。我當(dāng)時(shí)就反問他，像ERP這種軟件確實(shí)可以不需要軟件工程師，但是MES高度定制化，不可能不需要軟件工程師。”

事實(shí)上，這也是一直困擾著黃睿的問題，他認(rèn)為，必須設(shè)計(jì)出一套新的架構(gòu)，只需要通過建立業(yè)務(wù)模型和寫腳本，就可以讓普通的實(shí)施顧問掌握“方向盤”，之前的顧問就相當(dāng)于在“副駕駛座”上，干著急。

回看華磊第一代產(chǎn)品的架構(gòu)，雖然已經(jīng)將國外品牌的功能學(xué)習(xí)得七七八八，但是外資品牌的架構(gòu)都是面對(duì)MES的架構(gòu)，而實(shí)際在應(yīng)用中，還需要面對(duì)WMS、QMS以及移動(dòng)APP，光是一個(gè)MES平臺(tái)肯定解決不了這個(gè)問題，需要一個(gè)信息化的更往下的應(yīng)用系統(tǒng)層級(jí)的平臺(tái)，這樣就可以通過統(tǒng)一的模型和腳本的規(guī)范，解決MES、WMS、QMS甚至是APP的所有應(yīng)用問題。

這也就是說，需要定義一個(gè)比MES更加寬泛、更加基礎(chǔ)，能前后銜接的系統(tǒng)，讓軟件工程師啃“最硬的骨頭”，解決底層架構(gòu)的問題，這部分要做到技術(shù)平臺(tái)與業(yè)務(wù)應(yīng)用解耦，而應(yīng)用顧問在拿到這套工具時(shí)，只需要學(xué)習(xí)建模方法和腳本語言，現(xiàn)場就可以快速建模和迭代，只有這樣，才是出路。

方向有了，但這也意味著一切都要推倒重來，黃睿與團(tuán)隊(duì)成員算了一下，新架構(gòu)的建立至少需要2年時(shí)間，他再一次陷入深深的郁悶和迷茫中。

好在盡管迷茫，他還是行動(dòng)起來了。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中很少人懂，黃睿與技術(shù)團(tuán)隊(duì)骨干始學(xué)習(xí)新的語言和架構(gòu)，沒想到只花了的2-3個(gè)月的時(shí)間，就把架構(gòu)的雛形搭建起來了，但是黃睿發(fā)現(xiàn)，接下來要做的插件多達(dá)200多個(gè)，按照這個(gè)速度，不知道要做到猴年馬月。

他們又想了一個(gè)辦法，有沒有可能將這些插件的共性找出來？后來圍繞著“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，黃睿與團(tuán)隊(duì)將所有的插件進(jìn)行共性的抽象之后發(fā)現(xiàn)，所有的插件都可以通過三個(gè)基礎(chǔ)的插件解決，即元對(duì)象建模引擎、查詢對(duì)象、流程引擎，基于這一方法，黃睿認(rèn)為，只要半年的時(shí)間，就可以將新的架構(gòu)搭建好，后續(xù)只要顧問根據(jù)客戶的理解豐富插件即可，結(jié)果前前后后又投入了7-8個(gè)月。

2009年1月到8月也成為了黃睿及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的高峰期，最拼的時(shí)候，他們晚上只睡了3個(gè)小時(shí)?！澳莻€(gè)時(shí)候進(jìn)入到了靈感迸發(fā)的時(shí)刻，如果不把它做出來，就會(huì)很難受，自己做出來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)思路越來越明朗，也很有成就感。”黃睿說。

2009年3月，在第一個(gè)元對(duì)象建模引擎搭建好之后，黃睿才開始在公司宣布新的戰(zhàn)略方向：讓實(shí)施顧問站到一線，“方向盤”掌握在自己手上。

在新的架構(gòu)基本上搭建好的時(shí)候，華磊迅拓又迎來了一個(gè)落地的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)，德國的一家做鏡片的全球知名企業(yè)在廣州的工廠找到華磊迅拓想上線MES系統(tǒng)，黃睿團(tuán)隊(duì)跟對(duì)方聊得很投機(jī)，對(duì)方反饋，他們集團(tuán)在澳大利亞也有一個(gè)工廠，那個(gè)工廠的MES系統(tǒng)是由澳大利亞的一個(gè)教授牽頭做，廣州這邊與澳大利亞的團(tuán)隊(duì)有個(gè)對(duì)賭：如果在三個(gè)月內(nèi)不能將產(chǎn)線做起來，廣州這邊工廠就將引起澳大利亞那邊的系統(tǒng)，但廣州工廠希望還是能用本土和產(chǎn)品和實(shí)施團(tuán)隊(duì)。

澳大利亞工廠也在同步實(shí)施MES系統(tǒng)，這意味著，華磊迅拓的團(tuán)隊(duì)需要趕在澳大利亞團(tuán)隊(duì)前面將系統(tǒng)上線。黃睿坦誠跟對(duì)方的負(fù)責(zé)人說：“我們有一個(gè)老的產(chǎn)品，做了八年，已經(jīng)很成熟了，但是現(xiàn)在也在孵化一個(gè)新的SOA架構(gòu)的產(chǎn)品，可以實(shí)現(xiàn)高度可配置化，雖然沒有什么大的問題，但是還不太成熟。”幸運(yùn)的是，后來負(fù)責(zé)人拍板說要用就用最新的。

2009年9月開始，黃睿和他的團(tuán)隊(duì)就全身心地投入到了這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中，既要落地客戶的應(yīng)用功能，又要同步完善平臺(tái)的架構(gòu)，用了3個(gè)月左右的時(shí)間，終于搶先澳大利亞的團(tuán)隊(duì)將系統(tǒng)上線了，而且系統(tǒng)支持中英文版切換，實(shí)現(xiàn)了與SAP業(yè)務(wù)的打通，并對(duì)他們的行業(yè)計(jì)劃排程算法也進(jìn)行了優(yōu)化。

一路走來，黃睿最大的感觸就是：工業(yè)軟件一定是成長于工業(yè)的應(yīng)用場景中，沒有應(yīng)用，就沒有工業(yè)軟件，同時(shí)也慶幸在團(tuán)隊(duì)最低落的時(shí)候沒有放棄，找到了MES行業(yè)的主要矛盾，并做出以建模平臺(tái)為核心打造MES應(yīng)用體系的正確決定。

在下篇中，我們將為您揭秘華磊迅拓能夠始終保持穩(wěn)健發(fā)展的原因以及探究黃睿對(duì)工業(yè)軟件企業(yè)發(fā)展路徑的思考，敬請(qǐng)期待！

轉(zhuǎn)載自：5G產(chǎn)業(yè)時(shí)代（5G產(chǎn)業(yè)時(shí)代采訪編輯）

原文鏈接：工業(yè)軟件100人| 華磊迅拓黃睿：在“拐點(diǎn)”前保持定力（上)