緣起：工程師文化之“緣”

2023年，華磊迅拓與順絡(luò)電子的合作走入了第7個年頭。順絡(luò)電子目前已經(jīng)成為國內(nèi)最大、排名全球前三的電子電感生產(chǎn)企業(yè)；而華磊迅拓，近20年來保持著業(yè)內(nèi)驕人的“99%項目交付率”、與超過8大行業(yè)的700多家核心用戶一直保持著緊密合作。自2016年結(jié)緣開始，順絡(luò)電子的總營收增長了244%（42.38億元），總資產(chǎn)規(guī)模翻了2.7倍（達109億元）?，F(xiàn)在的順絡(luò)電子早已成功沖出了國門，開始推動全世界電感技術(shù)創(chuàng)新。

在順絡(luò)電子創(chuàng)新井噴、高質(zhì)量制造的背后，華磊迅拓的低調(diào)貢獻與保駕護航功不可沒；華磊迅拓也借助優(yōu)秀客戶的元器件經(jīng)驗在“行業(yè)平臺套件”中越扎越深，“敏捷開發(fā)”愈發(fā)成熟。

對于優(yōu)秀的電子元器件制造企業(yè)來說，創(chuàng)新研發(fā)能否有效落地、大批量多品種制造是否能高效高品質(zhì)完成就是命根；對于優(yōu)秀的國產(chǎn)工業(yè)軟件企業(yè)來說，不僅要與優(yōu)秀的企業(yè)在理念上對齊、軟件功能上保駕護航，更重要的是站在工業(yè)企業(yè)用戶的角度思考：如何在更長的發(fā)展中做到“軟件產(chǎn)品化”的“全生命周期管理”?！呓A磊迅拓和順絡(luò)電子后，我們驚訝的發(fā)現(xiàn)：在順絡(luò)電子耀眼的光芒背后，離不開一個快速成長的優(yōu)秀的IT團隊，而華磊迅拓也早就開始了對于MES/MOM的透徹思考和徹底的行業(yè)實踐。

在剖析相關(guān)洞見之前，讓我們先來看看，是怎樣的一種緣分讓這兩家優(yōu)秀的企業(yè)成就彼此的？——最貼切的答案一定是：“工程師”的文化基因。

我們在順絡(luò)電子和華磊迅拓身上同時看到的“工程師文化”可以用以下幾個詞概括：專注與聚焦、持續(xù)精進與創(chuàng)新、高遠的規(guī)劃。

一、專注與聚焦

首先，“專注與聚焦”看似理所當(dāng)然，但是在這誘惑很多的時代卻又那么容易被遺忘。有意思的是，我們發(fā)現(xiàn)這正好成為了順絡(luò)電子選擇華磊迅拓的起點。

順絡(luò)電子董事長袁總及多位創(chuàng)始人不止一次提到過：順絡(luò)電子的成就很大一部分要歸功于持續(xù)對“電子元器件”這一賽道的堅持與專注。華磊迅拓，也在這“各種功能應(yīng)有盡有”的市場環(huán)境中，二十多年來始終堅守著MES/MOM極致化的理想。正是雙方的這種“純粹”，在合作伊始就爆發(fā)出了驚人的威力。

要知道，2016年，有很多電子元器件企業(yè)還大量存在人工作業(yè)、逐漸從半自動化向自動化演進?！?個月需完成高標準的MES系統(tǒng)上線、需完美應(yīng)對國外大型客戶的審廠工作”——順絡(luò)電子和華磊迅拓的項目團隊不僅面對緊迫的時間、交付的壓力，初次合作還必須經(jīng)歷迅速磨合和相互信任的過程。

“工程師文化”的價值此時顯露無遺。首先，順絡(luò)電子IT團隊嚴謹負責(zé)的態(tài)度及對MES“純粹”的需求持續(xù)保持有始有終。順絡(luò)電子至今還保存著當(dāng)年從自身需求出發(fā)的、客觀公正的選型評分依據(jù)：在多達18項量化評估中，順絡(luò)電子在系統(tǒng)架構(gòu)、n年可持續(xù)性、開源、運行效率、設(shè)備連接方式、異地集成、系統(tǒng)標準、顧問水平、實施方案可靠性等方向都給予了華磊迅拓中肯且相對較高的分數(shù)。即便在當(dāng)年IT人手極其有限的情況下，順絡(luò)電子“要做，就做到最好；要選，也要選出最優(yōu)”——清晰可查的思路及要求為后來2018年大規(guī)模上線華磊迅拓的OrBit-MES進行了充分且良好的鋪墊。

另外，華磊迅拓在極短的時間內(nèi)出具高質(zhì)量的Demo及POC（概念驗證），產(chǎn)品價值得以在短時間顯示出應(yīng)有的底色：在純粹的目標、高效的驗證結(jié)果碰撞下，使得順絡(luò)電子項目評選團隊得以快速識別出華磊迅拓團隊的能力。當(dāng)年，其實在順絡(luò)電子量化評估中“行業(yè)經(jīng)驗”分數(shù)落后的華磊迅拓，扎實地通過“技術(shù)”贏得了客戶。

兩股“專注與聚焦”的力量，就那么順理成章的走到了一起，完美的完成了既定目標：“2個月，MES順利上線，審廠通過！”

二、持續(xù)精進與創(chuàng)新

接下來，我們再來看看“持續(xù)精進與創(chuàng)新”對MES/MOM項目來說意味著什么。持續(xù)精進，不僅要拼誰更有動力和遠見，還得拼誰更耐得住寂寞。

順絡(luò)電子在材料、設(shè)備、工藝以及測試等方面做了大量的技術(shù)升級和創(chuàng)新工作，在管理上精益求精，不斷優(yōu)化。順絡(luò)電子袁董事長曾用“每一天都需要如履薄冰”來形容公司對質(zhì)量嚴苛的要求和追求。在與出了名“精益”的日系廠商的PK中，順絡(luò)電子已經(jīng)不相上下——不僅積累了大批國內(nèi)外一線頭部客戶，還積累了基礎(chǔ)技術(shù)系統(tǒng)性研究實力；不僅打造了橫縱擴張的大規(guī)模、高品質(zhì)量產(chǎn)線，還促進了持續(xù)的管理變革、不斷完善管理體系。

順絡(luò)電子的IT部門表示：“隨著國家人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨著生產(chǎn)成本帶來的經(jīng)營壓力越來越重，我們IT部門早在幾年前就意識到了智能制造的重要性，并將智能制造能力提升作為公司重要的IT戰(zhàn)略，旨在通過智能制造能力建設(shè)不斷提高企業(yè)競爭力、降本增效、提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們堅信智能制造工作可以使制造企業(yè)更具競爭力，通過數(shù)字化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析以及AI等應(yīng)用，企業(yè)也可以更好地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理解市場趨勢、客戶需求和競爭對手，從而更好地制定戰(zhàn)略?！?/span>

2016年開始順絡(luò)電子的出貨量以每年30%以上的速度在增長。在元器件產(chǎn)品體積越做越小、生產(chǎn)效率與良率要求越來越高、成本壓降越來越低的情況下，只有可靠的IT系統(tǒng)大規(guī)模集成才能支撐業(yè)務(wù)量的增長，只有可靠敏捷的MES才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和控制成本。

順絡(luò)電子的IT部門坦言：“在順絡(luò)電子開展智能制造工作中，華磊迅拓不僅為我們建立了穩(wěn)定的制造系統(tǒng)平臺，為我們不斷提升智能制造水平提供了堅實的平臺基礎(chǔ)，同時也提供了很多行業(yè)先進的智能制造解決方案，支撐我們智能制造IT戰(zhàn)略的落地?！?/span>

圖片說明：尺寸越來越小的電感，制造難度可見一斑。

順絡(luò)電子MES的精進至少經(jīng)歷了四個階段：

第一階段：隨工單電子化階段——2019年紙質(zhì)檔隨工單全部取消；

第二階段：設(shè)備聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控階段——2020年底核心設(shè)備MES設(shè)備聯(lián)網(wǎng)覆蓋率已經(jīng)超過90%；

第三階段：設(shè)備反向控制階段——到2021年已經(jīng)做到全聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的正反向控制；

第四階段：系統(tǒng)高效協(xié)同階段——精益制造以MES為核心，與ERP、APS、WMS、EAM、QMS等外部主干系統(tǒng)均建立了系統(tǒng)接口，實現(xiàn)了跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)高效協(xié)同。

順絡(luò)電子進行MES項目建設(shè)后成效顯著：

★節(jié)省溯源和統(tǒng)計員工工時效率80%；

★質(zhì)量改善，降低產(chǎn)品不良率15%且無人為錯誤/錯混；

★直接生產(chǎn)人力成本降低約900萬元/年！

若從2018年ERP上線完畢與“OrBit-MES”大規(guī)模啟動算起，順絡(luò)電子居然只用了不到4年時間，在2022年順利通過國家智能制造成熟度三級（集成級）的評估！這是國家智能制造專家組對順絡(luò)電子智能制造水平的認可和肯定！這是順絡(luò)電子清晰的數(shù)字化舉措、精益生產(chǎn)沉淀、開放創(chuàng)新之素養(yǎng)所凝聚的自豪！

資料來源：順絡(luò)電子 

“國家智能制造成熟度三級（集成級）”，意味著順絡(luò)電子的智能制造在“人員成熟度”方面已經(jīng)具備了高等級的組織戰(zhàn)略及創(chuàng)新的管理機制、信息化的知識管理體系；在“技術(shù)成熟度”方面已經(jīng)可以做到制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的自動采集、數(shù)據(jù)的跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)分析的在線共享、擁有完整的系統(tǒng)架構(gòu)、擁有設(shè)備/控制系統(tǒng)/軟件系統(tǒng)間集成的技術(shù)規(guī)范及跨業(yè)務(wù)活動設(shè)備之間的集成能力、擁有網(wǎng)絡(luò)邊界防護能力及遠程訪問安全加固；在“制造成熟度”方面已經(jīng)構(gòu)建了產(chǎn)品設(shè)計及工藝設(shè)計的知識庫與仿真應(yīng)用、實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計的信息交互與協(xié)同，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中采購、計劃與調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備管理、安全環(huán)保、倉儲配送、能源管理的相對高段位的信息化數(shù)據(jù)、應(yīng)用已被拉通，物流、銷售、服務(wù)等制造環(huán)節(jié)的“智能制造成熟度”亦與傳統(tǒng)制造企業(yè)拉開了較大的差距。

資料來源：《GB∕T 39116-2020 智能制造能力成熟度模型》

順絡(luò)電子IT團隊及業(yè)務(wù)團隊并不滿足于現(xiàn)狀，“智能制造”精進不止。順絡(luò)電子IT隊伍已從原來的幾個人擴大到現(xiàn)在的總部團隊及事業(yè)部MES并行作戰(zhàn)；更多的技術(shù)和資源還可以深化開發(fā)及調(diào)用集成；更智能的制造及產(chǎn)品全生命周期管理場景還可以被開發(fā)?！昂跓艄S、無燈工廠”的目標已經(jīng)樹立，大數(shù)據(jù)及AI開拓生產(chǎn)參數(shù)選擇及設(shè)備預(yù)測性維護的應(yīng)用箭在弦上。

隨著順絡(luò)電子的MES需求精進、華磊迅拓的MES平臺也在成長。

◎順絡(luò)電子的產(chǎn)品組合從原來的十多種，擴展到現(xiàn)在的幾十種。華磊迅拓在順絡(luò)電子的MES的實施也從消費電子產(chǎn)品線拓展到汽車電子產(chǎn)品線、從一個事業(yè)部做到了多個事業(yè)部。有了華磊迅拓MES的助力，順絡(luò)電子智能制造如虎添翼，也讓順絡(luò)電子導(dǎo)入更高端的客戶群和產(chǎn)品市場增添了更大的信心。

資料來源：順絡(luò)電子2022年年報

◎基于順絡(luò)電子對工藝流程的強管控及強提升，MES的功能不斷豐富完善。從功能性建模、訂單控制、設(shè)備集成、多系統(tǒng)集成到反向控制系統(tǒng)、測試系統(tǒng)、質(zhì)量管控系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)的拓展，再到順絡(luò)電子團隊已經(jīng)可以熟練運用華磊迅拓基礎(chǔ)應(yīng)用平臺進行元對象配置、界面設(shè)計、敏捷建模及驗證、流程快速修改及運維等操作——制造系統(tǒng)的精益化已從功能到管理、從被動到自主、從第三方服務(wù)到內(nèi)外一體化逐步演進迭代。

資料來源：大東時代智庫（TD）根據(jù)華磊迅拓資料整理。在華磊迅拓OrBit-X平臺基礎(chǔ)上，順絡(luò)電子的MES/MOM由內(nèi)向外，由淺至深的持續(xù)精進及創(chuàng)新路徑。

不得不提的是，在這個過程中，華磊迅拓團隊展現(xiàn)出了極其專業(yè)的態(tài)度、與之相符的實力——不僅在軟件、方案、技術(shù)方面不斷精進，而且持續(xù)以幾何速度累積行業(yè)的多品種、多工段、上千種設(shè)備的底層數(shù)采及IOT驅(qū)動庫、標準庫、流程庫、數(shù)據(jù)庫、技術(shù)庫。近年，華磊迅拓在順絡(luò)電子項目上共同解決了TB級別數(shù)據(jù)高并發(fā)的技術(shù)難點并取得多項創(chuàng)新。

“善戰(zhàn)者，無勇功、無智名”——對華磊迅拓來說最合適不過。在各種MES/MOM酷炫的功能及應(yīng)用背后，在各種無底線競爭MES項目的背后，華磊迅拓“耐得住寂寞”的行業(yè)知識、數(shù)據(jù)沉淀、OrBit-X平臺的搭建，已為工業(yè)制造貢獻的“看不見”的助力，應(yīng)作何評估？

三、高遠的規(guī)劃

也許，我們會繼續(xù)追問，“耐得住寂寞”及“持續(xù)精進”的動力來源到底是什么？借用講述圖靈故事的《模仿游戲》電影中的一句臺詞：“Sometimes it's the very people who no one imagines anything of who do the things no one can imagine.”——“有些時候，正是那些人們甚至認為無用的人，最后成就了一番無法想象的事業(yè)?！蓖瑯拥模F(xiàn)在的順絡(luò)電子團隊，20年前看似“瘋傻”；現(xiàn)在的“傻子”華磊迅拓，20年后或許也能成為巨人？

順絡(luò)電子的故事，本文就不贅述了，僅從順絡(luò)電子IT團隊自豪的定位，即可見其戰(zhàn)略高度——順絡(luò)電子IT項目管理部房經(jīng)理對我們說：“順絡(luò)電子對IT的要求非常高，既要求是IT人員，也要求是管理人員?；緵]有IT搞不定的業(yè)務(wù)。”他本人及團隊既落地過像ERP和MES這樣龐大的系統(tǒng)任務(wù)，也自學(xué)過財務(wù)及業(yè)務(wù)、給財務(wù)和業(yè)務(wù)部門畫過邏輯圖、搭過協(xié)同架構(gòu)。反觀我們接觸過的眾多企業(yè)，IT人員下了狠功夫“融合業(yè)務(wù)”的并不多，真正能在公司層面制度化“IT及業(yè)務(wù)融合”的更少之又少。“數(shù)字化自豪”呈現(xiàn)的是企業(yè)在工業(yè)4.0時代真正的自信與實力。

2000年立志成為“被動電子元器件領(lǐng)域?qū)＜摇钡膲粝胍呀?jīng)被順絡(luò)電子實現(xiàn)；而華磊迅拓還在被當(dāng)下MES/MOM極其內(nèi)卷的市場淬煉。

2005年就成立的華磊迅拓，其“高遠的規(guī)劃”看似低調(diào)，實則無比切合當(dāng)下的時代之痛。

圖片來源：華磊迅拓官網(wǎng)

華磊迅拓的“愿景”是：“中國MES的領(lǐng)導(dǎo)者”。既隱含了上文提到的“專注與聚焦”，又飽含了華磊迅拓對我國工業(yè)智造的抱負、對國產(chǎn)軟件雄起的寄望與底氣。

華磊迅拓的“企業(yè)使命”是：“發(fā)掘執(zhí)行價值，驅(qū)動企業(yè)進步”。簡單總結(jié)就是：發(fā)掘信息、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、融合先進技術(shù)提升生產(chǎn)力、提升企業(yè)管理水平。我們親眼目睹大部分行業(yè)和企業(yè)其實還處于較低的信息化、管理水平；大部分企業(yè)正在經(jīng)歷艱難的兩化融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。華磊迅拓的企業(yè)使命看似樸實無華，但若達成，功德無量。

華磊迅拓的“企業(yè)目標”是：“隨需應(yīng)變，讓MES普遍成功”。對，就是這么一句大白話，一定會讓懂行的人心領(lǐng)神會。不經(jīng)歷制造業(yè)業(yè)績的普遍下滑，無法體查這一輪周期對MES/MOM企業(yè)產(chǎn)生的巨大沖擊。要在周期視角下完成“讓OrBit-MES在中國普遍成功；及時、準時、實時地把握變化，為全球企業(yè)提供高水平的企業(yè)執(zhí)行管理信息平臺?！边@一任務(wù)，未來除了不可或缺的趨勢和運氣，要拼的是真正的實力了。

綜上，硬要說華磊迅拓的“高遠的規(guī)劃”確實看起來沒有那么“高遠”，但是，“數(shù)字產(chǎn)業(yè)”的未來可能就是那么的“豐富”且“戲劇”：當(dāng)華磊迅拓距離其愿景、使命、目標越來越近的時候、當(dāng)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的交融價值越來越清晰的時候，人們也許才驚訝的發(fā)現(xiàn)——曾經(jīng)那家默默耕耘、不太起眼的數(shù)字化服務(wù)商，儼然已成龐然大物？！

我們堅信，一個成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目、一個成功的信息系統(tǒng)項目，一定是制造業(yè)企業(yè)及服務(wù)商雙方優(yōu)秀的結(jié)合。本節(jié)，我們從“工程師文化”的視角，看到了順絡(luò)電子IT團隊的嚴謹、精進及極高的數(shù)字化能力追求；看到了華磊迅拓對MES/MOM的專注、平臺級的精進及切合時代的目標。下一節(jié)，我們將從“操作”的層面，再看看優(yōu)秀企業(yè)之間的合作之“軌”與真MES的“執(zhí)”。

本節(jié)彩蛋：順絡(luò)電子與華磊迅拓的“工程師之緣”

圖片說明：2018年順絡(luò)電子和華磊迅拓“OrBit-MES”大規(guī)模啟動會

圖片說明：2023年大東時代智庫（TD）調(diào)研順絡(luò)電子及華磊迅拓。左三為順絡(luò)電子IT項目管理部房經(jīng)理，左四為華磊迅拓項目經(jīng)理王經(jīng)理。