我們應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施之初就清楚地認(rèn)識(shí)到MES系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)或風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。那么MES系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范措施有哪些？下面我們來(lái)看看！

1、項(xiàng)目目標(biāo)定位

項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向主要解決的是做什么的問(wèn)題。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，我們應(yīng)該了解MES在整個(gè)價(jià)值鏈中的位置。雖然一般來(lái)說(shuō)，MES系統(tǒng)用于幫助優(yōu)化生產(chǎn)，但每個(gè)工廠面臨的實(shí)際問(wèn)題并不相同，預(yù)期要解決的問(wèn)題的重點(diǎn)也不同。

2、 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析

項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析解決了項(xiàng)目能否實(shí)施的問(wèn)題。首先，我們應(yīng)該有明確的項(xiàng)目目標(biāo)；其次，應(yīng)在整個(gè)工廠進(jìn)行MES培訓(xùn)，尤其是對(duì)參與項(xiàng)目實(shí)施的所有部門(mén)或人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便他們能夠?qū)ES項(xiàng)目有一個(gè)大致的了解，并了解項(xiàng)目實(shí)施對(duì)他們的影響以及他們?cè)谖磥?lái)可能帶來(lái)的好處。

3、足夠的人力支持

我們能否獲得足夠的人力支持，例如是否有合格的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目，是否有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)陪同項(xiàng)目。然后，該項(xiàng)目是否得到高級(jí)管理層的認(rèn)可，是否有足夠的資金支持。最后，需要分析工廠的軟硬件環(huán)境，例如工廠的硬件基礎(chǔ)設(shè)施是否能夠滿足MES項(xiàng)目的實(shí)施。如果沒(méi)有，最好先對(duì)工廠的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)改造。

4、項(xiàng)目的具體實(shí)施安排

作為一個(gè)復(fù)雜的MES系統(tǒng)項(xiàng)目，我們通常選擇項(xiàng)目實(shí)施方法來(lái)管理項(xiàng)目，通過(guò)這種系統(tǒng)的方法，我們可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的平衡?？紤]到MES項(xiàng)目的特殊性，我們還應(yīng)特別注意是否有了解各種設(shè)備接口的人員，以及是否有一個(gè)專門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理工廠的IT基礎(chǔ)設(shè)施，這往往被忽視。

當(dāng)前制造業(yè)的發(fā)展要求不斷縮短交付周期，通過(guò)各種手段確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。在這種壓力下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇實(shí)施MES系統(tǒng)項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施初期，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施，最大限度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而大大提高M(jìn)ES項(xiàng)目實(shí)施的成功率。