生產(chǎn)工藝管理的意義？生產(chǎn)工藝管理的十大主要內(nèi)容：工藝管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，它對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的全面完成有著重要意義。在紡織企業(yè)中，工藝管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。

1、工藝調(diào)研

目的是為了了解市場和用戶對產(chǎn)品的需求；了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的工藝水平；了解新工藝、新材料的使用情況；了解本企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的問題，為企業(yè)工藝水平的提高奠定良好基礎(chǔ)。

2、工藝設(shè)計

這是工藝管理的中心內(nèi)容。在工藝設(shè)計中，根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格、特性、質(zhì)量要求以及所用原料的性能，擬定產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝路線、工藝流程及加工方法和操作規(guī)程；擬定產(chǎn)品的工藝參數(shù)；制訂工時和相關(guān)原材料的消耗定額；規(guī)定檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的方法和使用的檢驗工具等。合理制訂工藝設(shè)計是工藝管理的關(guān)鍵。

3、工藝審查

（1）工藝審查的內(nèi)容。工藝審查主要是審查工藝流程是否正確及工藝參數(shù)是否合理。

（2）工藝審查的必要性。產(chǎn)品的工藝流程是各車間生產(chǎn)的主要依據(jù)，物料計劃工藝參數(shù)則直接影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗。合理的工藝流程可以保證質(zhì)量，減少勞動損耗，合理利用設(shè)備和廠房，從而提高生產(chǎn)效率。

4、工藝文件編制與管理

工藝文件是企業(yè)管理文件，屬于企業(yè)技術(shù)管理文件，是開展工藝工作的依據(jù)，主要用于指導工人操作和用于生產(chǎn)、檢驗、工藝管理。工藝文件主要包括工藝設(shè)計單、工藝表格、工藝卡，還包括勞動定額表、原材料消耗定額表、檢驗標準等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品的特點選擇一種或幾種類型的工藝文件，并切實做好保管、貫徹執(zhí)行及修訂等工作。

5、工藝研究

工藝的合理性、先進性同紡織企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗有密切的關(guān)系。加強工藝研究，不斷提高工藝的合理性、先進性，設(shè)備管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的作用。

6、工藝紀律

必須抓好工藝執(zhí)行的環(huán)節(jié)，嚴格要求設(shè)計工藝參數(shù)在實際工藝流程工序機臺上的執(zhí)行狀態(tài)。要求擋車工自查工藝，技術(shù)員、輪班長、車間主任進行工藝檢查或抽查，車間或輪班均應(yīng)設(shè)專職工藝檢查員，負責工藝的專職檢查和工藝上車合格率的把關(guān)，確保工藝上車符合標準，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

7、工藝定額管理

工藝定額包括工時、材料、燃料、動力、工具消耗定額。制訂的目的是為了能及時地供應(yīng)人力及符合規(guī)格要求的物資、能源，為均衡生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品做好準備。

8、環(huán)境條件管理

在紡織企業(yè)的環(huán)境條件主要指溫度、濕度、嗓聲、光照等，根據(jù)生產(chǎn)工藝對其提出要求，通過技術(shù)手段和管理手段對環(huán)境的各項要素進行控制，保證紡織品在適宜的環(huán)境中進行生產(chǎn)。

9、人員培訓

各種操作都是由人來進行的，所以應(yīng)明確其培訓需求，實現(xiàn)全員崗前培訓，尤其是對操作人員的培訓。對重要崗位的操作人員更要注意培訓，操作人員必須在考核合格并取得操作證以后方可允許他們上崗操作。

10、設(shè)置重點工序質(zhì)量控制點

生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，因而應(yīng)積極地對生產(chǎn)過程實行工序控制，保證生產(chǎn)出客戶滿意的合格產(chǎn)品。對工序控制，主要是通過設(shè)置重點工序質(zhì)量控制點來達到。

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