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23年行業(yè)深耕細(xì)作,見證成長(zhǎng)歷程
23年行業(yè)深耕細(xì)作,見證成長(zhǎng)歷程
2020.04.14 閱讀:3008
產(chǎn)品生產(chǎn)過程的追溯管理:一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理者如果能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理理念,利用信息化軟件技術(shù)改善舊有的生產(chǎn)管理模式,將會(huì)顯著提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)經(jīng)營成本,用有限的投入為企業(yè)創(chuàng)造無限價(jià)值。
如何把產(chǎn)品的質(zhì)量控制關(guān)把好?不讓每一個(gè)有缺陷的產(chǎn)品出廠;如何及時(shí)做好售后服務(wù)工作?給客戶一個(gè)準(zhǔn)確及時(shí)的反饋?如何管理好公司內(nèi)部的生產(chǎn)流程?減少不必要的工作環(huán)節(jié);如何讓每一臺(tái)機(jī)器的部件全部是合格的產(chǎn)品?如何追溯到一臺(tái)機(jī)器的產(chǎn)品部件是什么時(shí)候裝配上去的?由誰裝配上去的?是哪一天裝配上去的?是由哪一個(gè)供應(yīng)商提供的部件?是在哪一個(gè)采購單上的采購的?是在哪一個(gè)生產(chǎn)單上發(fā)生的?等等。這些成了令公司上層管理領(lǐng)導(dǎo)頭痛的問題,也是急需解決的生產(chǎn)難題。
生產(chǎn)過程追溯的目的
經(jīng)過對(duì)多家軟件生產(chǎn)廠家的調(diào)研考察,實(shí)際深入企業(yè)生產(chǎn)流程,基于多家內(nèi)外資企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)追溯模型的參考,公司最終研發(fā)了生產(chǎn)過程追溯系統(tǒng),其效果如下:
生產(chǎn)過程可控制 ,避免不良品的產(chǎn)出
從原料源頭抓起,對(duì)生產(chǎn)過程的配料、復(fù)核、投料、打包、成品發(fā)運(yùn)等關(guān)鍵工序加以控制,防止人為因素的發(fā)生,確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性,由過去產(chǎn)后檢測(cè),改變?yōu)楫a(chǎn)前、產(chǎn)中控制和產(chǎn)后溯源,保證產(chǎn)品全程優(yōu)質(zhì)、安全、高效生產(chǎn)。
產(chǎn)品質(zhì)量可追溯,找出問題所在
可追溯就是在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的整個(gè)過程中對(duì)產(chǎn)品的各種相關(guān)信息進(jìn)行記錄存儲(chǔ)的質(zhì)量保障系統(tǒng),其目的是在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí),能夠快速有效地查詢到出問題的原料或加工環(huán)節(jié),必要時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品召回,以此提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
生產(chǎn)過程追溯的應(yīng)用效果
生產(chǎn)過程追溯體系并不是為了監(jiān)管企業(yè),而是幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量,建立品牌形象,提升社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。全程化的追溯管理,既加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理,減少了糾錯(cuò)成本,并且方便企業(yè)收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息、了解消費(fèi)趨勢(shì),提高快速響應(yīng)能力。
在離散制造企業(yè),如汽車、電子產(chǎn)品,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)候通過建立追溯系統(tǒng)。迅速查清楚相關(guān)批次和質(zhì)量問題存在的關(guān)鍵,并召回相關(guān)批次產(chǎn)品,一方面能夠快速處理消費(fèi)者的問題,同時(shí)減少召回?fù)p失。
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