工廠管理方法有哪些？工廠管理者必看的一套完整工廠管理方法與技巧：工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒(méi)有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律，過(guò)松過(guò)緊都會(huì)導(dǎo)致員工達(dá)不到理想狀態(tài)。

一、 樹立制度高于一切的管理思想

制度可以保障一個(gè)組織正常運(yùn)行。管理者最忌諱而但容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。

1. 建立健全組織結(jié)構(gòu)

2. 建立嚴(yán)格的用人制度

3. 設(shè)計(jì)好薪酬制度

4. 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

5. 制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位

6. 堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式

7. 制度下以身作則

二、有威信，管理才會(huì)出成效

管理者的個(gè)人威信對(duì)管理的成效有著舉足輕重的作用，制度基金是管理的一根標(biāo)桿，有了制度并非就解決了一切問(wèn)題。當(dāng)然，管理者需要在多個(gè)方面把握好自己，逐步樹立威信。

1. 威信是管理者的第一要素

2. 樹立威信要有戰(zhàn)術(shù)

3. 慎重表態(tài)，說(shuō)到就要做到

4. 用自己的風(fēng)格感染下屬

5. 適當(dāng)時(shí)候要御駕親征

6. 千萬(wàn)不能感情用事

7. 面對(duì)壓力自己扛

8. 不做假公濟(jì)私有損個(gè)人形象的事

9. 堅(jiān)決拆散小圈子

10. 適度的發(fā)發(fā)火

11. 距離產(chǎn)生威嚴(yán)

12. 對(duì)于下屬恩威并用

三、一碗水端平，應(yīng)是管理者牢記的管理要訣

一碗水端平是管理者應(yīng)該常念的管理要決。管理者要做到公平公正的對(duì)待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)他們。這樣，員工就會(huì)愿意服從你的管理。

1. 公正比公平更重要

2. 處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

3. 藝術(shù)性的決絕沖突

4. 學(xué)會(huì)減少與員工利益上的沖突

5. 認(rèn)清幫派的危害

6. 用競(jìng)爭(zhēng)取代內(nèi)耗

四、 和諧的上下級(jí)關(guān)系是提高管理效率的潤(rùn)滑劑

管理者一定要關(guān)心、愛(ài)護(hù)下屬，這樣，就會(huì)有和諧的上下級(jí)關(guān)系。當(dāng)下屬對(duì)自己的上司心存反感時(shí)，那管理成效就會(huì)大打折扣;當(dāng)然，如果上下級(jí)相處和諧，下屬就會(huì)愿意盡心竭力的去完成任務(wù)，成效自然提高。

1. 站在員工的立場(chǎng)考慮問(wèn)題

2. 不要在危機(jī)時(shí)拋棄下屬

3. 關(guān)鍵時(shí)刻給予下屬必要的幫助

4. 當(dāng)好員工的家長(zhǎng)

5. 讓企業(yè)中充滿人情味

6. 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放下自己的架子

7. 記住員工的姓名

8. 了解員工的性格

9. 對(duì)員工進(jìn)行感情管理

10. 了解員工的滿意度

五、順暢的溝通可以避免管理的滯礙

很多管理者認(rèn)為自己只需要下達(dá)執(zhí)行命令，溝通并不重要。再者，忙碌的工作，更讓管理者忽略了溝通。但不溝通也就無(wú)法了解到公司的真實(shí)情況，并且加大了與員工的距離，這也是是造成管理過(guò)程的停滯的一大原因。

1. 保證有效溝通，做到信息共享

2. 在溝通中聽比說(shuō)更重要

3. 拓寬上下溝通的渠道

4. 善于聽取意見(jiàn)就能發(fā)揮員工潛能

5. 把快樂(lè)與下屬一起分享

6. 勇于認(rèn)錯(cuò)是實(shí)現(xiàn)良性溝通的好方式

六、要給予下屬發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)的機(jī)會(huì)

判斷一個(gè)組織是否在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是看普通員工是否有發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利和機(jī)會(huì)。管理者要營(yíng)造一個(gè)組織里所有人都能參與的暢所欲言的管理氛圍，讓每個(gè)人都感覺(jué)得自己的重要性。

1. 營(yíng)造讓下屬大膽開口的氛圍

2. 讓員工了解實(shí)際情況

3. 識(shí)別員工的不滿

4. 正確對(duì)待員工的不滿

5. 認(rèn)真聽取員工的怨言

七、恰當(dāng)?shù)募?lì)是高效管理的殺手锏

如今，高壓管理的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，管理者采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，已經(jīng)成為了提高管理效率的殺手锏。

1. 以恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能力

2. 給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠(chéng)心誠(chéng)意的贊美

3. 重獎(jiǎng)有功者拉動(dòng)人心的好方法

4. 要掌握好獎(jiǎng)與罰的時(shí)機(jī)和方法

5. 建立一個(gè)高效的激勵(lì)系統(tǒng)

6. 調(diào)動(dòng)員工們的積極性

7. 充滿誘惑力的頭銜激勵(lì)

8. 激勵(lì)無(wú)效就得找原因

9. 不能搞平均主義

10. 金錢激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

八、正確看待下屬的長(zhǎng)處和短處

管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所長(zhǎng)。不斷地批評(píng)、懲罰，是一種消極的管理思維，并不能帶來(lái)任何效益。

1. 巧施容短護(hù)短之技

2. 不要輕易否定下屬

3. 對(duì)下屬要多看優(yōu)點(diǎn)少看缺點(diǎn)

4. 要正確對(duì)待反對(duì)過(guò)自己的人

5. 讓下屬的缺點(diǎn)也能為我所用

九、批評(píng)講方法是管理藝術(shù)的精髓之一

批評(píng)是管理藝術(shù)的精髓之一，要特別注意批評(píng)的方法。首先管理者要明確，批評(píng)的目的并非為了指出錯(cuò)誤或是情緒宣泄，更重要的是支出缺點(diǎn)錯(cuò)誤后，并期待改正。

1. 認(rèn)真地對(duì)待批評(píng)員工的方式問(wèn)題

2. 批評(píng)所要注意方式方法

3. 帶著愛(ài)心去批評(píng)

4. 委婉地指出錯(cuò)誤更容易讓人接受

5. 不要當(dāng)眾失責(zé)下屬

6. 簡(jiǎn)短有力的批評(píng)更有效

7. 用“表?yè)P(yáng)”來(lái)批評(píng)

8. 狠批勿忘善后

十、該出手時(shí)要敢出重拳

對(duì)于公司里，總會(huì)有那么一兩個(gè)刺頭式的人物。對(duì)于這些可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重危害管理局的情況，管理者要要敢于出手，而且一出手就要出重拳，以求一擊而中。

1. 該果斷時(shí)絕不可猶豫

2. 以明確態(tài)度矯正下屬的錯(cuò)誤

3. 原則問(wèn)題上不能做墻頭草

4. 以有效方法讓狂傲者俯首聽命

5. 大膽揮起解雇這個(gè)殺威棒

6. 不妨遷就一陣，也不妨威懾一次

目前企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)降本增效是企業(yè)轉(zhuǎn)換升級(jí)的必然之路。MES系統(tǒng)作為承上啟下的車間級(jí)綜合信息系統(tǒng)，得到了制造企業(yè)的廣泛關(guān)注。運(yùn)用MES系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品追溯與跟蹤、物料信息的及時(shí)反饋、及時(shí)防呆防錯(cuò)等信息化功能，為企業(yè)打造更低成本、更高性能的生產(chǎn)制造能力。

20多年來(lái)，華磊迅拓深刻理解制造企業(yè)需求，通過(guò)實(shí)踐積累了豐富的制造業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。秉承知行合一的理念，我們?cè)陔娮友b配、汽車零部件、通信行業(yè)、電子元器件、光伏產(chǎn)業(yè)鏈、手機(jī)/零部件、線纜等各業(yè)態(tài)制造領(lǐng)域都有標(biāo)桿企業(yè)客戶，包括了中航工業(yè)、兆馳股份、信維通信、蕪湖恒隆、藍(lán)思科技、宏發(fā)電聲等，先后累計(jì)為500多家全國(guó)及海外客戶提供專業(yè)的MES系統(tǒng)解決方案，全球超過(guò)20000家關(guān)聯(lián)企業(yè)用戶部署，超過(guò)15萬(wàn)個(gè)應(yīng)用部署終端，高達(dá)20Tb的每日數(shù)據(jù)采集處理。平臺(tái)以落地實(shí)踐為重，項(xiàng)目交付率高達(dá)100%，廣泛獲得客戶們的信賴和認(rèn)可。