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23年行業(yè)深耕細作，見證成長歷程
2019.03.08 
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企業(yè)實施mes系統(tǒng)需要做哪些準備？MES系統(tǒng)實施的必備條件導讀：MES系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次生產(chǎn)管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風險。
1.任命得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當
項目經(jīng)理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內外的作用。到一個實施MES的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經(jīng)理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對MES項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。
2.重視培訓教育，提高全體員工素質
長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”MES系統(tǒng)，項目將無法啟動和開展。
3.管理人員與信息技術專業(yè)人員配合默契
管理人員是MES系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。
4.重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整，建立保證制度
數(shù)據(jù)是各種信息的基礎，數(shù)據(jù)不準，運行MES系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。
5.選擇適用的供應鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢公司
選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。
6.項目管理實施方法和實施指導及服務支持，有嚴明的工作紀律
不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。
7.深化改革，重視業(yè)務流程重組
實施MES系統(tǒng)如果不結合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的管理軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。
生產(chǎn)管理人員在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時，希望了解的是：“在什么時間、生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，所需物料在什么時間、有多少數(shù)量可以交付?”生產(chǎn)計劃完成狀況如何?生產(chǎn)班組、生產(chǎn)車間日/月績效如何?
2021.08.30
