新聞中心
23年行業(yè)深耕細作，見證成長歷程
2021.10.09 
閱讀：2008
MES系統(tǒng)在實施時應該注意哪些問題？MES系統(tǒng)主要應用于企業(yè)工廠的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在車間生產(chǎn)中統(tǒng)籌安排相關工作，做到生產(chǎn)方面的完美銜接與人員資源的合理配置，既然MES系統(tǒng)如此的重要，那么在實施MES系統(tǒng)時也是有很多的注意要點的，下面我們來淺談一下MES系統(tǒng)在實施時應該注意哪些問題?
企業(yè)實施MES的動力來自以往的信息項目，尤其是ERP項目，ERP項目側重于資源規(guī)劃，無法解決生產(chǎn)管理問題，如及時反饋信息和提前進度，MES系統(tǒng)是解決這些問題的專業(yè)軟件，但ERP和MES數(shù)據(jù)集成和信息集成是關鍵問題，有必要消除早期信息化過程中的各種矛盾。
MES系統(tǒng)個性化極強，在其實施時必然會涉及制造企業(yè)最核心的業(yè)務，即生產(chǎn)，因此企業(yè)在實施MES系統(tǒng)軟件的時候必須慎重處理該問題，可適當采取保守策略，畢竟生產(chǎn)線不容輕易改動的。
不成熟的MES系統(tǒng)產(chǎn)品給許多企業(yè)帶來了很大的麻煩。也就是說，MES與ERP系統(tǒng)之間的界限無法明確確定，兩個系統(tǒng)的功能重疊和重疊，因此在實施過程中，企業(yè)必須進行深入的研究。闡明了每個系統(tǒng)的內(nèi)涵和外延，系統(tǒng)之間的界限。
MES供應商的背景和性質(zhì)不同，重點不同，給企業(yè)MES模型的選擇帶來了困難，因此，在實施MES之前，企業(yè)必須將生產(chǎn)特征和管理要求結合起來，形成標準化的MES要求，并在此基礎上指導實施和應用。
MES系統(tǒng)是一個具有強大專業(yè)重疊的綜合項目，企業(yè)在領導MES項目實施時，必須將傳統(tǒng)IT人才與工業(yè)控制人員或設備管理人員相結合，建立有效的溝通機制，彌補雙方的知識缺失，避免溝通和理解的偏差，并消除心理障礙。
MES系統(tǒng)在實施時要考慮到各方面人員的合理配置和工作安排，以及MES系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之間的區(qū)別，只有這樣才能保證MES系統(tǒng)在實施運營中的穩(wěn)定性。
電子元器件mes系統(tǒng)解決方案：無論是半導體制造商，電子制造服務還是原始設備制造商，整個電子行業(yè)都面臨著下面的挑戰(zhàn)：復雜的全球供應鏈環(huán)境：通常有數(shù)以千計的組件來自世界各地，帶來了可追溯性和質(zhì)量方面的挑戰(zhàn)。
2021.07.05
