制造業(yè)為什么要實(shí)施MES系統(tǒng)？現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)在都在進(jìn)行智能化改革，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)即MES系統(tǒng)，這種系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)升級(jí)到4代，被眾多制造生產(chǎn)企業(yè)所青睞，那么企業(yè)為什么需要MES系統(tǒng)。

其原因之一是制造業(yè)信息化建設(shè)初期，大多實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的工廠車(chē)間管理的信息化；原因之二：MES系統(tǒng)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)針對(duì)制造業(yè)企業(yè)價(jià)值核心——車(chē)間生產(chǎn)的管理信息化開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)，能夠幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)制造管理，這些成為制造業(yè)要實(shí)施MES系統(tǒng)的最佳選擇。

MES系統(tǒng)軟件在整個(gè)企業(yè)信息集成系統(tǒng)中承上啟下，是生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)信息溝通的橋梁。不實(shí)施MES系統(tǒng)軟件，管控一體化只是一句空話(huà)。對(duì)于面向制造加工業(yè)和過(guò)程工業(yè)的ERP，脫離MES系統(tǒng)軟件將無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)需求去組織、管理和優(yōu)化生產(chǎn)。

在實(shí)施MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目之前，必須立足于企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)來(lái)考慮MES系統(tǒng)軟件的部署，要把MES系統(tǒng)軟件的規(guī)劃與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)與總體戰(zhàn)略、質(zhì)量控制與制造能力等結(jié)合起來(lái)，通盤(pán)籌劃。

企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目，需要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)確定對(duì)MES系統(tǒng)軟件的需求。企業(yè)的不同情況和條件，會(huì)對(duì)MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)生不同層次的需求。企業(yè)可考慮采用不同功能層次的MES解決方案，來(lái)解決生產(chǎn)面臨的問(wèn)題；最好能夠由專(zhuān)業(yè)的MES系統(tǒng)軟件咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行調(diào)研、分析，并制定合適的、可持續(xù)的整體MES系統(tǒng)軟件規(guī)劃方案，分階段實(shí)施MES系統(tǒng)軟件，這樣可以充分降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證投資效益。實(shí)施MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目之前要充分調(diào)研、認(rèn)真規(guī)劃，并結(jié)合自身情況，循序漸進(jìn)地實(shí)施MES系統(tǒng)軟件，做到管理和系統(tǒng)同步持續(xù)改善。

企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)軟件必須滿(mǎn)足兩個(gè)條件：軟條件和硬條件。

軟條件包括：企業(yè)有非常明確的需求；人力資源到位，有強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)；企業(yè)能保證客戶(hù)化工作的全程參與；相對(duì)充裕的資金；基礎(chǔ)管理工作到位，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。

硬條件包括：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到位，設(shè)備的開(kāi)放程度較高，支持多種數(shù)據(jù)采集手段。

MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的實(shí)施牽涉到三個(gè)大的環(huán)節(jié)：人、產(chǎn)品（軟件）和方法（行業(yè)解決方案）。三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有其合力最大化才能使得系統(tǒng)實(shí)施的效果最優(yōu)化。MES系統(tǒng)軟件涉及的業(yè)務(wù)和部門(mén)非常多，只有高層重視才能順利開(kāi)展。

MES系統(tǒng)軟件起著承上啟下的橋梁作用，企業(yè)必須從上至下對(duì)MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目給予高度重視，通過(guò)“層層一把手”將責(zé)任落實(shí)到位。除了企業(yè)決策層以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)高度重視外，處于一線(xiàn)的員工也必須接受培訓(xùn)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)化工作等。