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23年行業(yè)深耕細(xì)作，見(jiàn)證成長(zhǎng)歷程
23年行業(yè)深耕細(xì)作，見(jiàn)證成長(zhǎng)歷程
2019.06.03 
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企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：一個(gè)企業(yè)包括一個(gè)或者多個(gè)工廠，工廠又細(xì)化分割為不同的部門組織，組織則被定義為擁有不同工作職能的業(yè)務(wù)實(shí)體。
人員及角色：人員是生產(chǎn)制程過(guò)程中重要的基礎(chǔ)性單元，根據(jù)員工的角色規(guī)劃不同的系統(tǒng)權(quán)限，根據(jù)參數(shù)設(shè)定區(qū)分員工的角色和能力，可根據(jù)信息制定完善的人員分配和調(diào)度計(jì)劃。
設(shè)備資源：設(shè)備資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本都與設(shè)備的技術(shù)水平直接相關(guān)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)流程規(guī)劃每一個(gè)工作中心的設(shè)備資源分配，包括產(chǎn)量、生產(chǎn)節(jié)奏、維護(hù)計(jì)劃、狀態(tài)監(jiān)控規(guī)則、故障診斷機(jī)制、設(shè)備數(shù)據(jù)采集與分析方法等。
工作流、操作規(guī)范：根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的流程進(jìn)行定義，即用來(lái)定義制造產(chǎn)品的步驟順序，作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。并根據(jù)工作流中的每一個(gè)工作中心或者工作站的工序標(biāo)準(zhǔn)和要求制定統(tǒng)一化的操作流程，形成唯一的規(guī)范。
產(chǎn)品、產(chǎn)品譜系：定義工廠內(nèi)部的產(chǎn)品屬性：零件、組裝件、配件等。并歸集同系列的產(chǎn)品成產(chǎn)品組，形成不同的產(chǎn)品譜系信息。
制造BOM、工藝路線：根據(jù)產(chǎn)品搭建產(chǎn)品BOM架構(gòu)，并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)配合工作流定義和物理模型的設(shè)備定義，合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工藝路線。規(guī)劃定義的范圍包括：數(shù)據(jù)記錄、變更、版本追溯、工藝監(jiān)控、糾錯(cuò)、報(bào)警機(jī)制等。
在制品狀態(tài)：定義范圍包含在制品數(shù)量、產(chǎn)線位置、生產(chǎn)時(shí)間、狀態(tài)等。
以上就是MES系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)成要素，通過(guò)對(duì)各個(gè)要素的數(shù)據(jù)采集、集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的可視化管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)于鈑金加工行業(yè)的MES系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其信息化需求大體上與其他機(jī)加工車間是雷同的，覆蓋計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物料管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等大多數(shù)機(jī)加工MES的常規(guī)功能，但鈑金工藝本身的一些特性，在信息化層面也體現(xiàn)出一些較為獨(dú)特的個(gè)性化需求。
2021.06.28
