如何做好供應(yīng)商質(zhì)量管理？供應(yīng)商質(zhì)量管理策略：首先我們將供應(yīng)商質(zhì)量管理策略分為量產(chǎn)前和量產(chǎn)后，量產(chǎn)前策略主要是從供應(yīng)商零部件開發(fā)的質(zhì)量策劃及開發(fā)過程的正向質(zhì)量控制等方面進(jìn)行，而量產(chǎn)后的策略主要是從供應(yīng)商零部件問題整改，生產(chǎn)過程防波動(dòng)、變異等逆向及預(yù)防等方面進(jìn)行。

量產(chǎn)前管理

1.零部件APQP開發(fā)及狀態(tài)管理：利用APQP的五大階段細(xì)致管理零部件開發(fā)的過程，有效管理開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和狀態(tài)，是量產(chǎn)前產(chǎn)品質(zhì)量保證的總體框架;

2. PPAP管理：依據(jù)PPAP手冊(cè)進(jìn)行的零部件投產(chǎn)前最終狀態(tài)的確認(rèn)和擔(dān)保，是APQP的最終輸出結(jié)果，是投產(chǎn)前零部件質(zhì)量的最后一道關(guān);

3. 產(chǎn)能規(guī)劃管理：僅有質(zhì)量滿足要求的產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)能力的保證是利潤(rùn)的重要支撐，合理的產(chǎn)能規(guī)劃既能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，又能避免不必要的浪費(fèi);

4. 投產(chǎn)初期流動(dòng)管理：這是一個(gè)新穎的方法，可以幫助我們度過投產(chǎn)初期的迷茫期和不適期，能夠在逐漸熟練的上量過程中將質(zhì)量損失降到最低;

量產(chǎn)后管理

5.審核管理：關(guān)于審核大家太熟悉了，管理好審核可以讓我們用最少的資源，解決最多的問題;

6. 變更管理：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有70%的質(zhì)量問題是由異常變異導(dǎo)致，變更其實(shí)無論在生活還是工作中都無處不在，管理好變更，有可能會(huì)帶來意外的驚喜哦(例如降本);

7. 過程能力監(jiān)控(SPC)：其實(shí)就是我們常常說的SPC管理，用好SPC可以有效的起到過程預(yù)警的作用，是名副其實(shí)的生產(chǎn)過程心電圖;

8. 計(jì)量及MSA管理：千萬別小看計(jì)量，計(jì)量專業(yè)可是質(zhì)量專業(yè)領(lǐng)域除了產(chǎn)品質(zhì)量法之外唯一被國(guó)家立法的哦，計(jì)量管理保證了量值可靠、有效，是所有工作的基礎(chǔ);

9. 問題管理：零部件的質(zhì)量問題種類繁多，來源復(fù)雜，有效的管理問題有助于快速支援生產(chǎn)，并且是支持進(jìn)行應(yīng)避免問題研究的基礎(chǔ);

10. 非連續(xù)生產(chǎn)防止質(zhì)量波動(dòng)管理：每每在春節(jié)、國(guó)慶節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等長(zhǎng)假之后我們總是忙碌在各種救火的路上，如果我們能用一種結(jié)構(gòu)化的方法來管理和規(guī)避這種問題，下一個(gè)假期我們一定會(huì)更嗨，這個(gè)方法就是非連續(xù)生產(chǎn)防止質(zhì)量波動(dòng)管理;

11. 人員準(zhǔn)備與培訓(xùn)：人是開展任何工作的最基本保證，所以5M1E中人總是排第一位的，管理好人員的方方面面真的可以做到事半功倍;

12. 方針展開及指標(biāo)管理：任何事情總是以目標(biāo)拉動(dòng)行動(dòng)，失去目標(biāo)的工作是無效努力，所以如何制定好指標(biāo)，并根據(jù)方針展開，拉動(dòng)措施的實(shí)施對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理總體而言至關(guān)重要;

13. 設(shè)備及工裝管理：現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備和工裝等裝備是產(chǎn)品質(zhì)量的最有力保障，設(shè)備工裝的好壞及可靠性不僅決定了產(chǎn)品質(zhì)量，從某種意義上還決定了成本;

14. 零件法規(guī)及PV管理：法規(guī)大于天，如果一個(gè)產(chǎn)品連法規(guī)都不能保證滿足，其它事情都是浮云，而按周期的PV則能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控產(chǎn)品性能的實(shí)際狀況，管理好法規(guī)和PV那都是上綱上線的事兒，馬虎不得;

15. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理：咱們管理那么多零部件和供應(yīng)商，總得有個(gè)重點(diǎn)啊，那么首先得進(jìn)行評(píng)價(jià)和歸類，然后把那些倒數(shù)的進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)照，這就是最簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)管理原理，管理好風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，能夠迅速擺脫質(zhì)量損失的威脅;

16. 進(jìn)貨質(zhì)量管理(抽樣檢驗(yàn))：做好進(jìn)貨質(zhì)量管理不能夠杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，但是絕對(duì)能幫你實(shí)現(xiàn)鑒別，把關(guān)，預(yù)防和報(bào)告四大功能;

MES系統(tǒng)中包含了對(duì)供應(yīng)商管理這一環(huán)節(jié)的管控，對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理有著非常重要的作用。

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