bom表是什么？物料清單bom表管理：利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理時(shí)，計(jì)算機(jī)并不能像人一樣可以識(shí)別各種形式的數(shù)據(jù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如編寫計(jì)算機(jī)程序要用專業(yè)的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言將圖像、聲音等人能直觀感覺(jué)的信息按特定的格式表示出來(lái)才能被計(jì)算機(jī)所讀取。Bom表則是一種方便計(jì)算機(jī)讀取識(shí)別企業(yè)產(chǎn)品及物料的數(shù)據(jù)格式。Bom為PDM/MRPⅡ/ERP系統(tǒng)提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

一、Bom表的用途和分類

Bom表的用途可分為以下7類：

1. 計(jì)劃部門編制計(jì)劃的依據(jù)當(dāng)公司接到訂單后，計(jì)劃部門便依照訂單的交貨日期，結(jié)合Bom及庫(kù)存信息，進(jìn)行訂單進(jìn)度評(píng)審，從而編制生產(chǎn)計(jì)劃。

2. 采購(gòu)部門采購(gòu)物資的依據(jù)根據(jù)Bom信息，采購(gòu)部門可以及時(shí)、適量地采購(gòu)物資，避免發(fā)生庫(kù)存過(guò)剩或不足的現(xiàn)象，也可為采購(gòu)前期準(zhǔn)備工作節(jié)約大量的時(shí)間，使采購(gòu)周期更加充裕，確保物資能夠及時(shí)采購(gòu)回來(lái)。另外，Bom中編碼型號(hào)等相關(guān)描述詳細(xì)，使得采購(gòu)物資一目了然，不會(huì)發(fā)生張冠李戴的現(xiàn)象。

3. 物流部門發(fā)料的依據(jù)有了Bom，物流部門直接按照Bom里的物資編碼、物資數(shù)量這兩項(xiàng)來(lái)發(fā)料即可，方便快捷，能大大提高物料保管員的工作效率和工作質(zhì)量。

4. 財(cái)務(wù)部門計(jì)算成本的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)部門通過(guò)Bom可以清楚計(jì)算出每項(xiàng)產(chǎn)品小總成在制造過(guò)程中所需的物料成本，從而進(jìn)行成本控制，避免造成不必要的浪費(fèi)。

5. 技術(shù)部門降低產(chǎn)品成本的參考技術(shù)部門根據(jù)Bom對(duì)照相應(yīng)的物資單價(jià)進(jìn)行降本工作。譬如在后五人座臺(tái)階處用價(jià)格便宜的塑料型材來(lái)代替鋁型材等。

6. 安排生產(chǎn)線的重要文件從Bom中可以清晰地看出某個(gè)物資是在底盤車間裝配，還是在總裝車間裝配，具體在哪個(gè)工位上裝配，生產(chǎn)調(diào)度可很方便地參照BOM來(lái)安排生產(chǎn)。

7. 銷售部門投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)投標(biāo)工作的重點(diǎn)是在價(jià)格，具體的產(chǎn)品配置對(duì)應(yīng)的成本可通過(guò)Bom算出，給投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。Bom的導(dǎo)入和管理 結(jié)合公司實(shí)際操作，將Bom導(dǎo)入分為前期工作和快速導(dǎo)入兩部分，將Bom管理分為審核、修改和權(quán)限三部分。

Bom的分類和用途結(jié)合公司實(shí)際操作流程，將Bom分為三類：

技術(shù)Bom：技術(shù)部門圖紙標(biāo)題欄和明細(xì)欄中所包含的物料信息。

生產(chǎn)Bom：生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)技術(shù)Bom分解成各個(gè)車間所需的物料，再把工藝部門提供的各標(biāo)配車型的工藝定額添加進(jìn)去，即形成生產(chǎn)Bom。

工藝Bom：工藝部門在生產(chǎn)Bom的基礎(chǔ)上再添加工位信息，根據(jù)各訂單實(shí)際配置修改工藝定額，最終形成工藝Bom，下發(fā)到車間。

二、Bom表怎么制作?

如果Bom的父項(xiàng)是產(chǎn)品，那么該Bom被稱為產(chǎn)品整機(jī)Bom或整機(jī)Bom，整機(jī)Bom中包含產(chǎn)品所有零部件、隨機(jī)資料、安裝配件等。客戶收到工廠發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品，打開產(chǎn)品包裝后應(yīng)該找到什么樣的設(shè)備、配件、資料，都是有整機(jī)Bom決定的。

如果Bom的父項(xiàng)是部件，那么該Bom被稱為部件Bom。根據(jù)部件類別又可分為功能模塊Bom、電路板Bom、機(jī)柜Bom、電纜Bom、軟件Bom，等等。

如果企業(yè)有復(fù)雜的產(chǎn)品線，每條產(chǎn)品線中又有多個(gè)產(chǎn)品系列或多種產(chǎn)品，那么可以建立超級(jí)Bom(SuperBom)，即以產(chǎn)品線作為父項(xiàng)，以屬于該產(chǎn)品線的產(chǎn)品作為子項(xiàng)的Bom。超級(jí)Bom清晰表達(dá)產(chǎn)品線與產(chǎn)品之間的從屬關(guān)系，用于產(chǎn)品線的利潤(rùn)成本核算、復(fù)雜的產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)、研發(fā)內(nèi)部管理等。

三、怎么管理Bom表?  

企業(yè)常常會(huì)遇到諸如此類的痛點(diǎn)難題：制造Bom出錯(cuò);根據(jù)Bom備料卻常常由于Bom的變動(dòng)而造成呆滯庫(kù)存等，表面上看是Bom清單清單出現(xiàn)錯(cuò)誤，根本原因還是當(dāng)企業(yè)面臨越來(lái)越大的時(shí)間、成本和質(zhì)量壓力的時(shí)候，跨職能、跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)之間關(guān)于產(chǎn)品的構(gòu)成、狀態(tài)和過(guò)程，要想高效率的協(xié)同形成共識(shí)并在共識(shí)之下開展各自的工作變得更難了。完全依靠人和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行Bom表的管理勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)困擾生產(chǎn)管理的種種問(wèn)題。而利用MES系統(tǒng)有效的對(duì)Bom進(jìn)行管理，成為目前大部分制造企業(yè)的選擇。

四、Bom表和MES系統(tǒng)的關(guān)系

MES的工作首先是將ERP系統(tǒng)里面的bom表信息導(dǎo)入到MES系統(tǒng)中，通過(guò)讀取出物料信息然后根據(jù)實(shí)際情況開設(shè)MES的工單投入生產(chǎn)，當(dāng)物料不足時(shí)系統(tǒng)會(huì)做出提示告訴你那些物料不足還剩余多少。管理者可以通過(guò)這些信息填充物料保證工作的正常運(yùn)行。避免因?yàn)槲锪喜蛔愣鵁o(wú)法正常生產(chǎn)。

BOM是任何管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)，它幾乎與企業(yè)中的所有職能部門都有關(guān)系，如果沒(méi)有BOM，就無(wú)法制造出同樣的產(chǎn)品，直接影響到系統(tǒng)的處理性能和使用效果。為此，要想提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效率，BOM準(zhǔn)正確與否是十分重要的。盡管數(shù)據(jù)已經(jīng)非常準(zhǔn)確，但也不要忽視人的重要性，對(duì)于特殊變化，利用手工在系統(tǒng)中對(duì)BOM信息的內(nèi)容進(jìn)行增加、刪除和修改等編輯工作，可以順利完成任務(wù)。

bom表先MES系統(tǒng)運(yùn)行的根本，沒(méi)有物料信息就無(wú)法開設(shè)工單，后面涉及到的流程就無(wú)法展開，因?yàn)樯a(chǎn)流程的根本都是物料，物料信息不全或者物料不足都是無(wú)法展開生產(chǎn)的。MES與bom表的整合才是工廠實(shí)行精藝生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

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