怎樣做好設(shè)備管理工作？設(shè)備管理中的設(shè)備點(diǎn)檢管理：設(shè)備點(diǎn)檢是借助于人的感官和檢測工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過對設(shè)備的全面檢查和分析來達(dá)到對設(shè)備進(jìn)行量化評價的目的。

設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容

1. 定點(diǎn)——點(diǎn)檢中的點(diǎn)可以包含若干條點(diǎn)檢項(xiàng)目，選點(diǎn)的原則是能夠正確反映狀態(tài);

2. 定期――點(diǎn)檢中的期是指兩次點(diǎn)檢之間的時間間隔;

3. 定標(biāo)――點(diǎn)檢中的標(biāo)是指點(diǎn)檢所遵循的判定標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢中的所有點(diǎn)檢項(xiàng)目都應(yīng)有判斷標(biāo)準(zhǔn)，包括觀察量也有標(biāo)準(zhǔn)，如不存在泄露、機(jī)械異響等;

4. 定法――點(diǎn)檢中的法是指點(diǎn)檢中采用的方法，如儀器、感官等;

5. 定人――點(diǎn)檢中的人是點(diǎn)檢工作實(shí)施的責(zé)任者，這是點(diǎn)檢作為管理的一個重要表現(xiàn)。點(diǎn)檢所規(guī)定的人是具有滿足點(diǎn)檢需求專業(yè)知識的專業(yè)人員;

6. 記錄分析——檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，要有數(shù)據(jù)作為檢查依據(jù)，并對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，提出處理方案。

7. 處理——對于嚴(yán)重的隱患要及時停機(jī)處理，對于不需要立即處理的隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃性的安排集中處理。

8. 評價——對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，評價使用效果和經(jīng)濟(jì)效益等。對暴露出來的問題進(jìn)行改進(jìn)，鞏固設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

設(shè)備點(diǎn)檢的目的

運(yùn)用運(yùn)行崗位的日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員及其它專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，確認(rèn)設(shè)備是否正常運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)故障(隱患)能及時的處理，體現(xiàn)對設(shè)備全員管理的原則。

設(shè)備點(diǎn)檢的步驟

Step1：編制總點(diǎn)檢線路圖

1. 按照裝置點(diǎn)檢順序編制點(diǎn)檢(巡檢)線路;

2. 按照樓層區(qū)分工作站：例如在一樓點(diǎn)檢時，必須將所有項(xiàng)目點(diǎn)檢完后再去二樓;

3. 明確在點(diǎn)檢時遇到異常情況的處理及報告流程;

4. 在巡檢線路圖上能明確指導(dǎo)各個點(diǎn)檢工作站的地理位置、巡檢路線及順序。

Step2：編制各點(diǎn)檢站的管理看板

1. 明確此站在總巡檢站中屬于第幾站;

2. 明確在本站的點(diǎn)檢路線及流程;

3. 明確各個點(diǎn)檢項(xiàng)目的判定規(guī)格(標(biāo)準(zhǔn))。

Step3：對點(diǎn)檢站內(nèi)進(jìn)行目視化改善

1. 在地面標(biāo)識點(diǎn)檢路線與點(diǎn)檢站點(diǎn)編號;

2. 在工作站點(diǎn)內(nèi)標(biāo)識各點(diǎn)檢點(diǎn)的位置;

3. 點(diǎn)檢點(diǎn)的判定規(guī)格盡可能目視化。

華磊迅拓EAM系統(tǒng)

EAM系統(tǒng)按照價值形態(tài)管理和物質(zhì)形態(tài)管理相結(jié)合的原則，以設(shè)備全生命周期作為管理對象，從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、報廢直至更新的全生命周期進(jìn)行管理，這也是固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)備受青睞的原因。同時，EAM系統(tǒng)還能對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的掌控：狀態(tài)監(jiān)測/點(diǎn)檢/日常維護(hù)等。

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