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23年行業(yè)深耕細作,見證成長歷程
23年行業(yè)深耕細作,見證成長歷程
2021.09.07 閱讀:3061
MES系統(tǒng)中車間信息化建設(shè)如何改善和提升?總的來說,MES系統(tǒng)能夠為離散型制造車間現(xiàn)場帶來規(guī)范的管理模式,并通過下面的“五步走”完成車間的信息化建設(shè)。
第一步規(guī)范原始資料
通過與上層設(shè)計系統(tǒng)的集成,及時更新生產(chǎn)數(shù)據(jù),指導生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。管理車間各種資源,實現(xiàn)車間資源的規(guī)范性管理,同時提供生產(chǎn)排程的重要依據(jù)。
第二步提高計劃的可執(zhí)行性
根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和車間資源數(shù)據(jù),對車間生產(chǎn)計劃進行分解,在計劃執(zhí)行前進行有效的能力分析,及時發(fā)現(xiàn)瓶頸。在計劃執(zhí)行中,根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)情況,再次對正在執(zhí)行或后續(xù)計劃進行調(diào)整,獲得最優(yōu)的產(chǎn)能。
第三步加強生產(chǎn)現(xiàn)場控制
根據(jù)生產(chǎn)計劃的指導和現(xiàn)場設(shè)備的操控,實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的有力監(jiān)控。通過數(shù)據(jù)采集手段,獲得計劃的執(zhí)行狀態(tài)。使計劃調(diào)度在辦公室就能夠掌握當前的計劃執(zhí)行。
第四步實現(xiàn)車間內(nèi)部的科學管理
MES系統(tǒng)能夠覆蓋95%的車間管理業(yè)務(wù),實現(xiàn)車間內(nèi)部的信息流、財務(wù)流、控制流的協(xié)同,進一步改善生產(chǎn)車間的管理手段。
第五步打通企業(yè)的三級信息流
MES的實施,填補了上層計劃系統(tǒng)和底層控制系統(tǒng)的信息斷層,實現(xiàn)了企業(yè)三級信息流的通暢。