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23年行業(yè)深耕細(xì)作,見證成長歷程
23年行業(yè)深耕細(xì)作,見證成長歷程
2018.05.05 閱讀:3716
化工行業(yè)mes系統(tǒng)需求分析導(dǎo)讀:明確需求對于化工企業(yè)信息化MES系統(tǒng)建設(shè)的成敗有著決定性的先導(dǎo)作用,化工行業(yè)MES系統(tǒng)需求分析,最首要的要總結(jié)分析化工行業(yè)的特定,以及化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀,才能夠明確化工行業(yè)MES系統(tǒng)需求,在此基礎(chǔ)之上,才能為化工行業(yè)MES系統(tǒng)建設(shè)、實施制定出完美的方案。
從整體上來說,化工生產(chǎn)過程是對生產(chǎn)原料伴有化學(xué)、物理、相變等反應(yīng)、變化過程的連續(xù)加工,和離散制造業(yè)相比,化工企業(yè)具有以下特殊性:
1.生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng):由于化工產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性,生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)流程的連續(xù)性很強(qiáng),因為生產(chǎn)是連續(xù)的,一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題就會阻塞整個流程,帶來連鎖反應(yīng),因此,化工 MES系統(tǒng)要解決的問題就是,及時快速地反應(yīng)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)變化,及時對發(fā)生的問題做出快速反應(yīng),避免無價值的生產(chǎn)。
2.工藝參數(shù)變化多:成品收率是生產(chǎn)計劃密切關(guān)注的。而影響化學(xué)反應(yīng)的因素很多,設(shè)備、原料、操作都會影響產(chǎn)成品的收率,這些影響主要表現(xiàn)為工藝參數(shù)的變化,化工 MES系統(tǒng)解決方案,需要提升企業(yè)的工藝控制能力,保證產(chǎn)品生產(chǎn)正常、順利推進(jìn),從而保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量。
3.物料變化復(fù)雜:生產(chǎn)加工高度的連續(xù)性,各個工序之間通過物料流和能量緊密的聯(lián)系起來。一旦生產(chǎn)計劃改變,整個生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)狀況都會隨之變化,因此實施化工 MES解決方案需要銅鼓MES系統(tǒng)提升對突、臨時生產(chǎn)查單的適應(yīng)性?;げ牧蠒S時間的變化而產(chǎn)生變化,可能變壞或變好,或完全變成另外一種物料;有些原料取自自然界,不同地點、批次的原料,其物理、化學(xué)性能會有差異。所以化工 MES系統(tǒng),需要能夠標(biāo)識并管理物料實施變化狀態(tài)和情況。
4.質(zhì)量管理復(fù)雜:化工生產(chǎn)中的質(zhì)檢計量不僅有質(zhì)量管理的作用,同時也是一種檢測化工產(chǎn)品中生成物含量的比例一種手段,因此也是一種成本計算手段。因此化工 MES系統(tǒng)需要支持質(zhì)量、物流、成本的統(tǒng)一計量管理。
5.設(shè)備管理繁雜:化工生產(chǎn)流程長,設(shè)備多而雜,因此生產(chǎn)開停車時,準(zhǔn)備工作多而復(fù)雜,設(shè)備大修一般一年一次,全廠要停車,設(shè)備管理繁雜。
實施化工 MES解決方案,是化工行業(yè)信息化建設(shè)中一個非常明顯的趨勢。通過實施化工MES系統(tǒng),可以從企業(yè)整體出發(fā)逐層完成綜合信息管理、車間控制、裝置協(xié)調(diào)聯(lián)合控制、輔助裝置與設(shè)備的控制、能源監(jiān)測與計量控制等等,實現(xiàn)綜合管控一體化。但要實現(xiàn)這一目標(biāo),化工 MES系統(tǒng)需要解決化工生產(chǎn)管理現(xiàn)狀中以下難題:
1.數(shù)據(jù)收集困難,除了DCS顯示數(shù)據(jù)外,現(xiàn)場流量計、配電間電表、磅秤等分散在現(xiàn)場,每天人工抄寫、傳送這些數(shù)據(jù)很繁瑣;
2.日常報表有日報、旬報、月報、生產(chǎn)簡況報告等,大部分報表仍然采用人工統(tǒng)計,手段落后、工作量大、準(zhǔn)確度難以保證。
3.調(diào)度員通訊手段落后,一般都以電話調(diào)度為主,調(diào)度員不了解現(xiàn)場設(shè)備運行狀況,需要通過電話間接了解,因此難以做到及時準(zhǔn)確調(diào)度指揮。
4.質(zhì)量檢驗種類多,信息數(shù)據(jù)量大,生產(chǎn)工藝參數(shù)和質(zhì)量分析數(shù)值依靠人工抄表,效率低,占用定員多;化驗報告需要經(jīng)常送多個部門,化驗員大部分時間忙于送化驗報告,不便于生產(chǎn)過程分析和工藝技術(shù)管理。
5.一些信息化程度較高的企業(yè)已經(jīng)具有了相對完整的PCS、ERP系統(tǒng)。但市場定單無法準(zhǔn)確分解轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃直接下達(dá)到生產(chǎn)調(diào)度,而ERP層在生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)的獲取方面同樣存在巨大障礙,傳統(tǒng)的手工錄入方式不能克服信息滯后、數(shù)據(jù)失真等問題。
1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合利用,能夠隨時為管理人員提供自己所需要的信息;
2、建立一個規(guī)范完整的生產(chǎn)管理流程,提高生產(chǎn)管理的工作效率;
3、建立一個高效的生產(chǎn)管理工作平臺,讓各個級別管理人員能夠及時的獲得所關(guān)心的信息,只會或者執(zhí)行其他工作;
4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理和過程監(jiān)控,能夠讓生產(chǎn)管理工作可以追溯考察,這樣可以追查他的最新情況;
5、推行一個新的生產(chǎn)管理理念,幫助企業(yè)建立一個信息化生產(chǎn)管理方法,提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。
化工行業(yè)MES系統(tǒng)需要用信息化方式,實現(xiàn)信息化高效數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析和報表生成,及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的異常變化作出反應(yīng),通過全程監(jiān)控支持產(chǎn)品生產(chǎn)的全程追溯管理,實現(xiàn)全面的生產(chǎn)管控。
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